序号

问题表现

典型操作手法

识别关键特征

1

项目立项阶段就内定供应商，剥夺市场选择权

立项报告暗藏特定参数，投资估算精准匹配某企业报价

可行性研究由意向单位编制，参数与某品牌白皮书完全吻合

2

联合炮制"量体裁衣"式需求论证，构成串通投标行为  

邀请"特定专家"论证，将非核心功能设为必备条款  

品牌历史业绩要求指向唯一，参数组合具有明显排他性

3

招标公告设置"时间陷阱"，故意排挤潜在竞争者

公告期缩至法定最低限，文件发售期仅1-2个工作日

外地企业因时间仓促放弃报名，本地特定企业提前备齐资料

4

招标文件预埋"密码锁"，只有特定投标人能读懂

技术参数引用企业私有协议，评分标准设置独特证书

某投标人对招标文件疑问极少，应答精准命中所有评分点

5

标前现场踏勘"开小灶"，泄露关键信息

单独通知意向单位勘察现场，暗示地下管线、地质难点

特定企业投标方案中提及未公开的地质数据

6

答疑环节"递纸条"，变相修改关键条款，使特定企业符合要求  

通过澄清文件变相修改关键条款，使特定企业符合要求

某企业资质初审不通过，答疑后突然获得"补充资质认可"

7

投标保证金"走后门"，特定企业可延迟缴纳或减免  

对意向企业口头承诺保证金可后补，甚至通过关联公司代缴

某企业缴纳时间与到账时间严重不符，或代缴单位与招标人有关联

8

投标文件"提前验货"，严重破坏保密原则  

私下允许意向单位提前提交方案"预审"，指导其修改完善

某企业技术方案与招标人内部会议纪要高度相似

9

开标现场"打暗号"，通过特定手势操控报价  

招标人代表在开标现场通过咳嗽、眼神、手势暗示意向单位调整最终报价

某企业在唱标前最后一刻突然修改报价且精准压线

10

评标过程"远程遥控"，强制评审专家按脚本打分  

招标人代表在评标室频繁打电话，通过评审组长施压

技术标评分出现异常集中，商务分差距被人为缩小

11

澄清函成"改分神器"，颠覆评标结果  

中标候选人澄清时实质性改变技术方案却获认可

澄清内容远超"解释权"范围，直接补正了原方案的缺陷

12

样品测试"调包计"，用定制样品冒充量产产品  

中标单位送检样品与投标承诺材质不符，招标人默许

样品检测报告与现场抽检结果存在显著差异

13

定标环节"踢乌龙球"，故意让中标人"受伤下场"，制造重新招标借口

无正当理由迟迟不发中标通知书，逼中标人主动放弃

中标通知书发出时间超过法定30日，且未书面说明理由

14

合同签订"偷梁换柱"，合同条款实质性背离招标文件，降低履约标准  

合同条款实质性背离招标文件，降低履约标准

中标价不变但设备型号降档，服务周期缩短

15

履约验收"睁只眼闭只眼"，监管完全失控

实际施工人非中标单位，招标人默许转包不报告

项目现场管理人员社保不在中标单位缴纳

16

变更签证"大放水"，随意增加工程量套取资金  

设计变更频繁且缺乏必要性论证，单项变更超合同价10%

变更签证单签字人非原项目团队，且集中在项目后期

17

付款节点"特事特办"，未达标就提前支付  

工程未验收即付至90%，设备未安装就付全款

付款进度与合同约定不符，且无书面免责条款

18

质保金"提前放生"，未到期就退还  

以"合作良好"为由提前1年退还质保金，后出现质量问题

质保金退还时间早于合同约定，且无替代担保措施

19

售后服务"空城计"，承诺的24小时响应成空头支票，招标人却不追究

设备故障后中标人拖延维修，招标人未按合同罚款

服务响应时间超合同约定3倍，但无违约记录

20

项目审计"打掩护"，对明显问题选择性失明  

内部审计对高估冒算视而不见，对串标线索不深挖

审计报告避重就轻，对异常中标率等敏感指标未提及

21

历史项目"投桃报李"，今天的招标人沦为明天的投标人，利益循环输送  

招标人下属公司中标其他项目，原中标人给予"战略合作"优惠

招标人与中标人存在交叉持股或高管互派

22

应急采购"暗度陈仓"，披着紧急外衣行指定之实，规避公开招标  

将非紧急项目包装成应急，直接指定"合作良好"供应商

应急采购理由不充分，但招标人出具虚假情况说明

23

框架协议"长期饭票"，一次招标多年受用，锁定利益格局  

框架协议招标设置"往年业绩加分"，变相排斥新进入者

3年内中标企业高度重合，市场份额占比超80%

24

政采云"鼠标点击"，通过平台操作虚假竞价  

政采云询价采购中，招标人暗示特定供应商在最后时刻报价

报价时间集中在截止前5分钟，价格差不足1%

25

集体决策"走过场"，班子成员按剧本念台词  

党委会研究决定"同意招标办意见"，对异常中标率不质疑

会议记录无讨论过程，记录人与招标办负责人为同一人

26

巡视整改"纸面销号"，对串标问题以"完善制度"敷衍

整改报告称"已修订办法"，但原中标人继续中标新项目

制度修订时间与新一轮招标周期高度重合

第二章： 投标人之间的"协同作战"——26种围标串标伎俩

序号

问题表现

典型操作手法

识别关键特征

27

投标人"拜把子"组建价格联盟，操纵市场价格  

微信群内约定"底线价"，谁中标谁请客吃饭

报价呈等差数列分布，最低价与次低价差距恰好2%

28

"父子兵"上阵围标，自编自导自演中标闹剧

母公司安排3家子公司同时投标，技术方案由同一团队编写

多家企业投标文件页眉页脚默认设置相同，打印店水印一致

29

"影子公司"借壳投标，幕后老板操控全场

实际施工人注册多家空壳公司，共用同一办公地址

多家企业社保缴纳人数为0，但投标时突然"聘用"项目经理

30

"轮流坐庄"分猪肉，按约定瓜分市场份额

5家企业约定"这周你中标，下周我中标"，交替使用最低价

连续5个项目中标人轮换，但项目团队核心人员不变

31

"陪标专业户"挣出场费，专门衬托主角光环

4家企业陪1家企业投标，陪标企业投标文件故意制作粗糙

陪标企业投标保证金由中标企业代缴，标书错误类型高度一致

32

"电子标书"同出一门，留下串标铁证

使用同一版本盗版软件制作标书，未清除元数据

多家投标人标书文档属性显示同一作者、同一电脑名

33

"报价密码"规律性变化，传递串标信号

约定"尾数策略"，如价格尾数为8的代表"看我眼色"  

多家报价后两位数字呈现奇偶交替规律

34

"错洞一致"的奇葩抄作业，连错别字都复制粘贴，串标痕迹触目惊心

技术负责人直接复制粘贴方案，连"略"字都照抄

3家企业技术方案同时出现"第3.2.5条详见附件"但均无附件  

35

"混装乌龙"文件错乱，暴露串标窝点

5家企业集中制作标书，打印装订时相互装错文件  

A企业投标文件里夹着B企业营业执照复印件

36

"IP地址"暴露老巢，串标行为无处遁形

5家企业用同一网吧电脑报名，IP地址与MAC地址相同

ipconfig信息显示同一网关，浏览器缓存记录相同  

37

"电话彩铃"泄露阵营，串显集团化作战

3家企业授权代表手机彩铃均为同一集团定制铃声  

拨打代表电话听到"欢迎致电XX建设集团"

38

"签名笔记"同一只手，串标代签板上钉钉

同一文员代签5份标书法定代表人签字

签字笔迹鉴定显示连笔习惯、顿笔特征完全一致

39

"邮箱后缀"暴露母子，关联关系一目了然

Contact@abc.com与Contact@abc.cn同时出现

邮箱域名注册信息指向同一实际控制人

40

"保函编号"连号重号，暴露同一源头

3家投标保函编号连续，或担保公司函号相同  

保函开具日期相同，担保业务员为同一人

41

"社保缴纳"零人奇迹，资质造假明目张胆

4家企业提交社保记录但官网查询显示无人员参保  

社保局官网验证截图PS痕迹明显，字体与官方不符

42

"开标同车"演双簧，欲盖弥彰反露马脚

5家企业代表同乘一车到达，进入会场后假装互不相识  

停车场监控显示黑色商务车分批放下6名代表

43

"报价文件"U盘胎记，来源同一台电脑

3家电子标书U盘序列号相同，均购于同一实体店

U盘内隐藏文件夹创建时间集中在开标前1天

44

"技术方案"页码陷阱，传递串标密语

方案页码特意跳过"4"和"14"，只有串标团伙知道含义

5家企业技术标页码错误位置惊人一致  

45

"资质证书"同日生，批量造假嫌疑

4家企业ISO证书颁发日期、编号尾数、认证机构相同

认证机构为非法机构，官网无法查询

46

"项目经理"分身术，同时出现在多个项目

同一项目经理在3个异地项目同时投标，社保却只在一家

项目业绩合同显示签字日期重叠，且地点相隔千里

47

"纳税记录"同一家，财务高度关联

3家企业纳税记录显示同一办税员、同一财务负责人  

财务报表中"其他应收款"科目均挂账同一股东

48

"投标声明"模板统一，串标剧本提前写好

"无重大违法记录声明"中错将"2019年"写成"2020年"且5家全错

声明文件除公司名称外其余文字100%雷同

49

"外省企业"集体失灵，本地联盟排外明显

每次招标外省企业报名后均因"资料不全"被拒，本地企业全过

补正通知只发给外地企业，本地企业提前知晓"隐形门槛"

50

"弃标理由"异口同声，背后有人统一口径

4家企业同时放弃中标，理由均为"总部战略调整"

放弃函行文格式、字号、落款日期格式完全相同

51

"中标服务费"代缴代付，中标企业代其他4家企业支付招标代理费

中标企业代其他4家企业支付招标代理费

代理公司发票只开给中标方，但金额含5家费用

52

"投标专辑"循环播放，老曲目反复使用

3家企业技术方案中引用的规范均为已废止版本  

方案中案例图片带着其他项目的水印且水印公司相同

53

"利益补偿"暗流涌动，串标分红隐秘进行

未中标企业实际参与分包，获得"合作补偿"

分包合同显示分包价格显著高于市场水平

第三章： 投标人与评审专家的"危险勾连"——26种评标腐败形态

序号

问题表现

典型操作手法

识别关键特征

54

评审专家明知利害关系不回避，程序正义荡然无存

专家与投标人存在师生、股东关系却隐瞒不报

专家名下公司与中标单位有共同专利发明人

55

技术标"暗送秋波"，在标书中做特殊记号，意图干扰评审  

在标书页眉插入"★"符号，正文字体刻意用仿宋_GB2312

某专家评分畸高，其评分的所有"★"标记标书均高分  

56

评标前"茶话会"，泄露评审尺度  

专家报到当晚投标人安排"评标说明会"，变相灌输倾向性意见

专家首日评分标准宽松，次日突然收紧

57

打分"过山车"波动，精准控分确保特定企业中标  

对意向企业技术缺陷视而不见，对竞争对手吹毛求疵

同一技术条款，A企业得满分，B企业同样描述得零分  

58

询标"诱导式提问"，帮助投标人完善答案  

专家提问"你们可否补充相关业绩？"仅向特定企业提出

中标企业询标回复远超其他企业，且当场获得加分

59

废标"选择性执法"，对A企业业绩造假视而不见，对B企业格式瑕疵直接废标

对A企业业绩造假视而不见，对B企业格式瑕疵直接废标  

废标理由适用标准不统一，相同问题处理结果迥异

60

评分"四舍五入"做文章，通过计算规则操纵结果  

技术分打79.5(进位80)与79.4(舍去79)精准控制

去掉最高分、最低分后，有效分差恰好0.1分

61

评审报告"提前备好模板"，评审意见高度雷同

代理机构提前拟好评审报告，专家未经仔细阅读即签字

5名专家评审意见除签名外其余文字完全一致  

62

答疑"内应外合"，专家在评审现场接收场外短信指导如何打分  

专家手机未上交，评标期间接收投标人微信"注意事项"

专家打分轨迹在收到短信后发生明显转向

63

"分赃不均"举报信，落选投标人反水专家受贿

落选企业举报中标企业行贿专家，并提供转账截图

专家账户在评标前3天收到同一公司"评审费"

64

"利益输送"评标咨询费，专家知识变现走歪门

中标企业以"技术顾问费"名义给专家转账20万元

专家在投标企业担任技术顾问，但申报时隐瞒

65

"学术腐败"挂名评审，专家头衔成敛财工具

专家本人未到场，由学生或助手代评并签名

评审视频中专家相貌与身份证照片不符

66

评审"速战速决"，20分钟完成200页标书评审

专家1分钟翻看一本标书，打分结果与某企业预期分毫不差

评审时间远低于平均时长，但打分异常精准

67

"逆向工程"评审标准，投标人按专家偏好定制标书

专家提前告知投标人"重视环保认证"，该条款突然占30分

评分标准在招标后期突然增加"绿色供应链"权重

68

"人情分"泛滥成灾，专家给家乡企业打感情分

专家对本省企业技术缺陷以"地方特色"为由加分

地域评分与企业注册地呈现显著正相关

69

"利益捆绑"专家库，评审圈子长期固定化

某专家连续6次被抽中评审同一类型项目

专家被抽中概率显著高于数学期望值3倍

70

"评标复盘"变相泄密，专家向投标人透露评审细节

专家私下向落选企业解释"你们输在某某处"，实为传递情报

落选企业在下次投标中精准修正该问题

第四章： 招标人与招标中介的"猫鼠同盟"——26种代理寻租手法

序号

问题表现

典型操作手法

识别关键特征

71

代理机构"定点养殖"，3年服务协议锁定利益

招标人连续3年指定同一家代理公司，服务费累计超千万

代理公司成立后2个月内即入围单位库

72

招标文件"私人定制"，只为特定投标人量尺寸  

代理机构按招标人暗示，将某企业专利设为加分项

代理机构在参数设定后突然增加"现场演示"环节

73

公告发布"精准投放"，潜在投标人收不到  

代理机构仅在本地网站发布公告，拖延在法定媒体发布

公告发布时间差达48小时，本地企业已提前获取文件

74

报名登记"双重标准"，本地企业免检  

代理机构对外地企业百般刁难，对本地意向企业"容缺受理"

报名资料初审意见中外地企业被要求补正率达90%

75

答疑澄清"定向投喂"，信息精准送达  

代理机构通过微信而非公告形式向某企业解释参数含义

某企业投标文件对答疑内容响应速度异常快

76

开标现场"导演讲戏"，引导投标人配合演出  

代理机构暗示投标人"报价再低一点就中标了"，制造竞争假象

唱标时代理机构人员对某企业报价点头示意

77

评标专家"私人定制"，代理机构按口味选专家  

代理机构从专家库中筛选"听话"专家，提前沟通倾向性

被抽中专家近3年评审项目中标企业重合度超60%

78

评标费用"天价标准"，专家被高价收买  

代理机构以"项目复杂"为由支付专家费5000元/人/天

专家费超过财政部门规定标准3倍

79

废标条款"口袋化"，代理机构想开谁就开谁  

代理机构设置"投标文件未胶装成册"等奇葩废标条款

废标理由在评审时被选择性使用，标准不一

80

中标通知"加急快递"，唯独对意向企业特事特办  

代理机构在评审结束后2小时内就通知中标企业，其他企业3日后才收到

中标通知书快递单显示"加急"字样，且邮资到付

81

档案管理"选择性失忆"，关键材料离奇失踪

代理机构以"搬迁遗失"为由不提供某项目评标录像

项目档案中恰好缺少关键岗位人员的签到表

82

质疑投诉"内部消化"，代理机构充当灭火队长  

代理机构私下承诺落选企业"下次优先"，要求其撤回质疑函

质疑函撤回时间与落选企业新中标项目时间高度重合

83

"阴阳合同"偷梁换柱，表面一套背后一套

代理机构协助招标人签订低于中标价的"备案合同"

备案合同金额与中标公告金额相差15%，且无补充协议

84

"额外服务"变相收费，代理机构两头通吃

代理机构向中标企业收取"加急服务费""资料打印费"

服务费超过招标代理费50%，且无正规发票

85

"培训辅导"提前布局，代理机构贩卖内幕

代理机构举办"投标技巧培训"，实为出售项目信息

培训学员中标率显著高于社会平均水平

86

"电子系统"留后门，代理机构植入控标程序

代理机构开发的电子招投标系统可后台修改投标人数量

系统日志显示报名截止后仍有"测试账号"登录

87

"涉外项目"暗箱操作，代理机构利用语言障碍瞒天过海

代理机构和稀泥翻译，故意模糊关键条款，方便意向企业钻空子

中英文技术要求存在实质性差异，但代理机构未澄清

88

"小微政策"监守自盗，代理机构包装假小微企业

代理机构指导中型企业拆分业绩，伪装成小微企业

企业规模声明与营业收入数据自相矛盾

89

"政采云"刷单造假，代理机构虚构竞价记录

代理机构用员工账号冒充供应商参与网上竞价

竞价IP地址与代理机构办公IP高度重合  

90

"保密协议"遮羞布，代理机构以保密为由拒绝公开信息

代理机构以"商业机密"为由拒绝提供评委名单

评委抽取记录显示抽取时间与通知时间间隔不足10分钟

第五章： 招标中介与评审专家的"狼狈为奸"——26种合谋操作手法

序号

问题表现

典型操作手法

识别关键特征

91

专家抽取"点将台"，代理机构直接指定"御用专家"

代理机构跳过随机抽取，直接电话"邀请"熟悉的专家

评委名单显示连续5次评审为同一批专家

92

"专家劳务费"天价红包，代理机构用高额费用收买专家

代理机构支付专家费5000元/天，远超规定1000元/天

专家费通过现金发放，无银行流水记录

93

"评标现场"变成茶话会，代理机构端茶送水顺便递纸条

代理机构人员以"服务"为由频繁进出评标室，传递招标人意图

评标录像显示代理机构人员停留时间超总时长30%

94

"评审标准"临时加码，代理机构诱导专家倾向性打分

代理机构在评审前"提醒"专家"注意"某个技术细节  

专家打分突然新增"实施便利性"维度，且只有1家企业得分

95

"澄清机会"看人下菜，代理机构为意向企业开启"绿色通道"

代理机构只通知某企业补充业绩材料，其他企业无此机会

澄清时间只给2小时，恰好够该企业从总部调取文件

96

"废标动议"精准打击，代理机构暗示专家废掉最具威胁的对手

代理机构技术负责人指出A企业"业绩存疑"，专家心领神会废标

废标理由与代理机构前期标前沟通记录高度一致

97

"评分复核"暗箱操作，代理机构说服专家修改分数确保指定企业中标

代理机构负责人以"计算错误"为由要求专家复议，实则为改分

初评结果与复核结果差异巨大，且都向同一企业倾斜

98

"评审专家"兼职代理，既当裁判又当教练，角色严重冲突

专家同时担任代理机构的技术顾问，参与过多个项目评审

专家在多家代理机构库中备案，年收入超50万元

99

"专家评审费"发票造假，代理机构与专家合谋套取资金

代理机构用假发票报销专家费，实际与专家分成

专家费发票开具方为代理机构关联的咨询公司

100

"评标报告"代理机构代笔，专家只管签字

代理机构提前拟好评审报告，专家未经仔细阅读即签字

5名专家评审意见除签名外其余文字完全一致  

101

"专家培训"变成拉帮结派，代理机构培养"听话"专家队伍

代理机构每年举办"评审业务培训"，实为专家关系维护

参训专家在后续项目中评分倾向性显著

102

"紧急抽取"暗度陈仓，代理机构以时间紧为由绕过随机抽取

代理机构直接指定专家，补抽程序流于形式

补抽理由为"系统故障"，但系统日志无异常

103

"评审意见"模板化填空，代理机构给专家提供"标准答案"

代理机构提供评审模板，专家只需填入选项

不同项目、不同专家的评审意见高度雷同

104

"专家评分"大数据画像，代理机构分析专家喜好精准投喂

代理机构建立专家评分偏好数据库，指导投标人"投其所好"

专家偏好"节能认证"，中标企业均提前获得该证书  

105

"代理机构"变身评审组长，越俎代庖把控评审方向

代理机构人员担任评审协调员，实际主导评审进程

专家提问前先征求代理机构人员意见

106

"专家库"变成利益输送池，代理机构向专家输送项目资源

代理机构将自有项目优先分配给"合作"专家

专家在多个代理机构项目中评审，但只在一个机构拿顾问费

107

"评审现场"录音录像选择性失效，关键时刻"设备故障"

代理机构在专家发表倾向性意见时"恰好"设备断电

评标录像出现5次"故障"，均集中在专家讨论关键环节

108

"专家评审费"与打分挂钩，高分高报酬

代理机构根据评审结果给予专家额外奖励

专家费支付金额与某企业得分呈正相关

109

"代理机构"充当专家与投标人"信使"，传递不当利益

代理机构在评标室与专家休息室之间传递纸条

代理机构人员频繁出入评标室，每次停留不超过30秒

110

"专家名单"提前泄露，代理机构"卖名单"给投标人

评标前3天，投标人已知悉专家组成

中标企业投标文件中针对性准备了专家个人学术成果引用

111

"代理机构"与专家合办公司，利益捆绑深度绑定

代理机构法人持有专家技术咨询公司股份

专家在代理机构控股企业担任技术负责人

112

"评审现场"饮食投毒，通过食物饮料影响专家独立判断

代理机构提供"特殊"茶歇，内含提神成分或酒精  

专家在评审后半程出现精神亢奋或迟钝

113

"专家评分"事后篡改，代理机构在系统中修改专家原始打分

代理机构系统管理员权限修改数据库，专家不知情

专家记忆中的打分与系统记录不符

114

"代理机构"给专家"派活"，专家在评审中为代理机构拉业务  

专家在评审中暗示中标企业"应感谢代理机构的专业服务"

中标企业在评审后追加代理机构其他服务项目

115

"专家论证"走过场，代理机构组织的专家论证会"一致通过"

专家论证会只开15分钟，所有专家发言均为"同意"

论证意见与代理机构起草的招标文件一字不差

116

"代理机构"向专家行贿，确保评审结果可控

代理机构在春节、中秋给专家送购物卡、土特产

专家拒收后，代理机构不再抽取其参与评审

第六章： 跨主体连环计——26种复合型串标围标手法

序号

问题表现（专业定性）

典型操作手法

识别关键特征

117

"铁三角"利益同盟，招标人、代理机构、投标人三方签订"战略合作协议"

三方签订"战略合作协议"，约定长期合作分成

同一代理机构在招标人项目中标率超80%，且投标人固定

118

"旋转门"权力变现，招标人领导退休后到中标企业任职

招标人项目负责人在项目验收后3个月跳槽至中标企业任高管

在职期间为该企业设置有利参数，离职后待遇优厚

119

"影子公司"多层嵌套，真实控制人深藏不露

中标企业为招标人领导的配偶通过3层代持控制

最终受益人穿透后显示为招标人亲属

120

"同体异名"多头投标，控制多家公司围标

同一实际控制人注册5家公司，工商登记电话均相同

多家企业法定代表人均为同一人司机或保姆

121

"工程转包"剥皮游戏，中标企业变身"二道贩子"，层层抽成

中标企业将工程转包3次，每次抽取15%管理费

现场施工人员社保缴纳单位为第四级分包商

122

"内幕交易"信息套利，招标人提前泄露底价给投标人换取好处

招标人将预算价精确到万元透露给意向企业

该企业报价与预算价误差小于0.5%

123

"评分模型"算法后门，代理机构在系统中植入倾向性权重

电子评标系统对某企业资质自动乘以1.2系数

系统源代码中硬编码了企业名称关键词

124

"虚假投诉"恶意攻击，落选投标人联合代理机构废掉合法中标

代理机构怂恿落选企业投诉，故意拖延发放中标通知书

投诉理由牵强但代理机构"高度重视"，启动冗长核查

125

"评标专家"兼职代理，既当裁判又当教练，角色严重冲突

专家同时是代理机构合伙人，在评审中优先推送本机构项目

该专家参与的项目中标企业多为该代理机构客户

126

"围标联盟"攻守同盟，多家企业签订"互不挖角"协议共同围猎项目

5家企业成立"区域合作联盟"，约定轮流中标、价格下限

联盟成员间存在"排他性合作"条款

127

"白手套"掮客牵线，职业串标中介组织各方利益分配

掮客收取中标企业5%服务费，协调招标人、代理机构、专家

招标人项目负责人与掮客通话频次在项目期间激增

128

"借尸还魂"资质挂靠，无资质企业借有资质企业壳投标

实际施工队挂靠3家一级资质企业，同时参与投标

中标后项目团队社保缴纳单位与投标单位不一致

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"化整为零"规避招标，将大项目拆分成多个小项目直接发包

招标人将1亿元项目拆成10个990万元项目，采用竞争性谈判

拆分时间点与招标人内部预算放权节点重合

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"时间机器"篡改数据，通过系统管理员权限修改投标时间

代理机构系统管理员将逾期投标文件时间修改为按时

系统日志显示时间修改记录，但无审批流程